昌南公司在今年6月正式啟動了ERP項目，短短幾個月時間，實現了項目建設和成功上線。

公司通過實施此次ERP項目，整合與重構公司內部與外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協同管理，優化公司內部的生產體系和非生產體系，打造現代化的供應鏈管理體系，加強昌南公司的集中管理與監控，優化公司資源配置，實現信息互動和共享，提高公司實時決策水平與準確性，對市場及經營環境的變化快速反應，降低整體經營成本，提升公司的核心競爭力，為實現公司戰略目標提供有力的手段和保障。

此次ERP項目為公司信息化建設的首步，昌南公司將繼續開展其他的信息化建設項目，通過持續的項目推進和系統優化，提升管理效能，推動精益管理，助力公司突破發展。